数字化人才培养ToB产品（数字化人才培训课程）_人才培养

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中兴通讯2022校招火热来袭!6000+优质岗位培养未来数智化人才

1、作为5G领军企业，中兴通讯正式启动2022年度校园招聘，面向全球高校学子，开放6000+优质工作岗位，覆盖研发、营销、运营支撑等多个重点领域，为毕业生提供广阔的事业发展空间。

1、一个企业和组织挑选自己的战略合作伙伴，往往会出于品牌价值维度、市场推广维度、企业实际应用领域维度，其中实际应用维度占据了绝大部分toB产业的合作内容。

2、业务模式的不同 ToC主要是针对个人的衣食住行等刚需。目标群体基数极大，客户画像指标多且分散，往往聚焦在两到三个关键点作为突破。ToB主要是针对企业的流程化管理，用更简洁的形容，就是“效率管理”。

3、销售渠道可以说是这些传统企业最重要的资产之一，而这些渠道的背后，就是一个个经销商，一个个B，反过来看好像也可以，比如大型商超作为区域经销商的背后，是一个个品牌公司，也是一个个B，这也算是ToB的业务模式。

4、相对而言，tob产品主要包括两类，一类是平台型产品，比如百度推广、微信公众平台、UCloud；另一类是公司自己内部的平台，比如OA、CRM、WMS等，用户全部是内部员工。

1、年。中国商业银行资产总额达到3181万亿元，同比增长8%，增速有所恢复。八大行持续加大金融科技投资近年来，商业银行逐渐加大金融科技的投入，推动业务架构数字化转型。

2、金易联针对银行网点数字化转型提供5大解决方案：难点1线下网点流量“断崖式下跌”2019年3月中国银行业协会指出，而随着金融科技的不断渗透，银行柜面交易替代率不断上升，全国性商业银行的柜面交易替代率普遍在90%以上。

3、客户体验至上：以客户为中心，深入了解客户需求，提供便捷、高效、智能的金融服务，提升客户满意度。通过数据分析，优化业务流程，提高服务效率。

4、运营类人才随着数字化转型的推进，银行运营也在逐步向数字化和自动化方向转变，需要更多的零售科技、数字化运营岗位人才。

5、呈增长趋势。根据查询路透社报道显示，前央行行长易纲在新加坡金融管理局组织的活动上透露，截至2023年6月末，数字人民币交易额达8万亿元，流通的数字人民币已达165亿元。

6、银行数字化一波三折，从信息化的先行者到落伍者，如今正在腾飞；第三方支付是银行数字化最大的变量之一，有起有落；国内政策推动银企直付，金融科技公司赋能银行探索数字化，企业支付重回正轨。

人才培养长期主义的涌现有利于企业在数字化转型中完善自身的人才培养体系，通过战略、思维、行为等三大维度形成周期性、阶段性的人才发展战略。

(三)加强数字出版人才队伍建设支持出版企业与高校、研究机构联合开展基础人才培养，开展定向培养。支持、鼓励高校设立专业课程，联合研究机构，培养面向出版企业数字化转型升级的专业人才，定向输送出版与科技专业知识相融合的基础性人才。

当今社会，数字经济已成为全球经济增长和科技进步的重要引擎。大部分企业都在寻求转型，将数字化作为企业战略目标。鉴于这样的大环境，数字化人才的培养已成为不可缺失的部分。

高效的认知也得益于人才基础普及——因为我们面临的融合，是过去没有遇到过的，需要快速构建新时代的人才及其知识框架。数字时代的显著特征是“融合”，这包括了多个维度的融合。首先是跨学科融合。

例如：江苏的男性喜爱眼部护理；上海男人则倾向清新干爽的面颊；辽宁的女性消费者人均购买了4件豹纹商品……相信通过这一系列趣味十足的数据结论分析，会为品牌公关策略的制定带来更多的启发。

通过在教学过程中普遍应用信息技术创新教学，促进信息技术与学科课程的融合，改变传统的教与学行为方式，创新人才培养模式，将对培养信息时代高素质的创新型人才、提高教育质量产生积极而深远的影响。

每个人都希望跟头脑聪明的人在一起工作，因此数据团队慢慢就变得越来越庞大。头脑思维比较好的人会不断的管理各个岗位的员工，涵盖的范围会比较广。想要成为数字化人才，可以从以下几点来提升自己的能力。

灵活性：数字化时代要求采购人员能够灵活地应对市场变化和不确定性。他们需要快速调整采购策略，适应新的供应商和产品，并与其他部门密切合作以实现业务目标。

产品设计人才：数字化转型需要有具备创新意识和设计能力的产品设计人才，能够开发出满足数字化时代需求的产品和服务。这类人才需要具备产品设计和研发方面的技能和经验，了解数字化转型的趋势和市场需求。

大数据人才应该熟练的掌握数据的挖掘、数据的分析预测的技能，能进行业务之间的沟通，对需求进行了解梳理，建立模型解决问题，能够为企业的发展通过有效的数据参考。大数据人才应具备的技能：成熟的数据思维。

要构建和玩转私域流量，可以从以下几个方面入手：用户关系管理：从建立粉丝到运营会员，将用户分级并定向运营，通过提供高品质、个性化、有价值的服务，增强用户黏性和忠诚度，提升用户转化率。

重点培养有可能付费的用户，对于那些事情多，而且意愿低的用户，最好不要去维护。

如何运营私域流量，从而产生业绩，对于疫情时代的企业来说是一种挑战，也是一个机遇。

实现社交化和个性化的员工管理、公域引流、私域运营服务。

如何建立私域流量？1，确定私域流量的平台无论是社群、小程序、app等，你必须要有一个可以承载你流量的媒介，让用户可以长期留存在你的平台中。

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