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如何管理个性员工
如何管理不同性格的下属 急躁好功的下属忠诚上进，但容易制造问题；提示他隐藏锋芒，给同事展现机会额外规定一些他遵守的规则。 制造是非的下属 喜欢造谣、传播负能量；从重惩罚，让他认识到错误，增加工作量，让他没时间八卦。
领导者不仅要有敏锐的洞察力，对于员工的做事性格也要了解透彻。性格决定命运——学会解读员工的心态与性格秘密，企业团队就能互补共进，取得成功。
如果我们换个角度，重新来审视员工所表现出的个性，可以把员工个性表现的原因分为两种情况：个人习惯型个性员工。这类员工无论在哪家公司工作，都会以同一个性出现，这种个性的本质是一种习惯。
对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性收藏起来，而不是简单地把那些个性员工辞退：公司老板的带头示范作用。
这种员工缺乏工作意愿，也不符合岗位的要求，如果没有办法提升他们的工作意愿，所以更好的方法是找到合适的人才来代替。 四种性格员工如何管理2 对红色性格人员的沟通及管理方法 红色性格的人往往喜欢戴“高帽子”，非常爱听别人的赞美。
生物的应激性
应激性是指生物对外界各种刺激(如光、温度、声音、食物、化学物质、机械运动、地心引力等)所发生的反应。比如：植物的向光性、向水性，高等动物的反射活动等。
应激性是所有生物都具有的性质，是生物的共同特征之一。
生物的基本特征是能进行（新陈代谢）和（生长发育），有应激性和（运动）能力，以及进行生殖和遗传。
应激性是一种动态反应，在比较短的时间内完成；适应性是通过长期的自然选择，需要很长时间形成的。应激性的结果是使生物适应环境，可见它是生物适应性的一种表现形式。
只有动物才能对外界的刺激产生一定的反应这句话是错误的。此题考查的是对生物具有应激性，能够对各种刺激作出有规律的反应的特征的理解。解答时结合题意从生物的特征切入。
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